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从医院管理-谈如何高效运转科研团队

Published at: 2015年第1卷第S1期

韩志君 1
1 无锡市第二人民医院
关键词:

【编者按】作为科研工作人员,仅仅呆在实验室看细胞,当然远远不够!站在医院管理角度,看待科研管理,才是硬道理。本文作者参与第十二届中国医院发展战略高级论坛,引发了以下思考。

 

医院管理,是对一家医院的所有人、事、财进行统筹规划,达到最佳的各种组合,医院才会高效的运转。3天的“第十二届中国医院发展战略高级论坛”学习,很多知识深深吸引着我。如,精益管理链,JCI评审,梅奥的悠久文化等。

 

经过这次学习,让我联想到了我自己,联想到了自己的科研工作,作为一名检验科科研小组组长,怎么才能高效的运转自己的科研团队呢?怎么才能更好使团队的科研水平、业绩不断的提升?

 

首先谈自己,自己要不断的学习,以身作则。不断的看文献、看标书、写标书、参加各种学习班,提高自己的水平,只有自身水平高,做的好,做的对,做的正,才能得到别人的认可,别人才愿意和你交朋友,共事。

 

其次谈谈团队协作。古书《淮南子》有云:用众人之力,则无不胜也。团队只要是和谐的,力量就是巨大的。所以,怎么能合理的、高效的运转科研小组,不仅让大家都干劲十足,更让大家的工作效率都很高,这是个很大的学问,要论能力、论不同的知识背景进行合理分工对待。

 

一、本科实习生。本科实习生学可以在科研工作中做很多事情,如,标本收集,病例资料的录入等等。大多数人想到的是这些,但,这仅仅是把实习生“使用了”,并没有把他们进行“培养”,要经常让本科实习生参与课题组的讨论,让他们不断的接受课题知识文化的刺激,要他们渐渐的从只会做标本收集的“体力活”慢慢的成为有科研思维的“脑力活”。

 

二、硕士研究生。硕士研究生,是科研工作中最辛苦、最主要的力量,主要担负着做实验、写文章两个工作。但,除了他们本身要做的事情外,可以经常带他们去开会,让他们扩增视野,还可以多交朋友;还可以给他们分析标书,从“会写文章”到“会写标书”。这是一个很大的跨度,很多人会写文章,但不一定会写标书。总之,要不段的通过各个方面,去提高他们的知识面。

 

三、硕士工作人员。主要担负着参与课题设计、讨论、论文写作的工作。他们经过硕士的培养,已具有一定的科研工作思维和能力;对于他们,要分工更清楚,如有的硕士期间主要做某疾病的动物模型,现在可以让他更多的参与动物模型有关的研究,如有的硕士期间主要做荧光PCR,可以让他更多的参与荧光PCR的工作。同时,还有,很多硕士的背后都有自己的朋友圈,如有的硕士读的病理专业,科研中遇到病理有关的问题,可以让他去请教以前的实验室,甚至是合作,熟人总归好办事。充分发挥每个人的能力,特长,以及其背后朋友圈的力量。

 

最后,最重要的是成果分配。写文章的比做实验的会获得更多实惠,这是很多人的认为,这样的后果就是谁愿意做实验呢?实验是课题中的重要一环。所以,为了体现所有人的价值,更不能让做实验的吃亏,写文章的为第一作者,做实验的人作为并列第一作者,让大家在这样的和谐团队中都收益。

 

总之,自己自身职责,工作方面努力的做到更好,同时,科研小组的每个人,根据自身的特长,特点,进行合理分工,以“培养”的心态去对待每一个人,让科研小组开开心心的,心甘情愿的去工作。现在大多数的老板,对下都是抱着“使用”的心态,比较少真正在“培养”人。而“培养”更有意义,使得团队更有积极性,也能够做出更好的业绩。

 

笔者| 韩志君,男,1983年11月出生,医学博士,助理研究员/主管技师。于2010年毕业于第二军医大学,获临床检验诊断学专业博士学位(导师:仲人前研究员),现工作于无锡市第二人民医院检验科临床免疫室,主要从事自身免疫性疾病实验诊断和发病机制研究;江苏省免疫学会青年委员;项目负责人主持国家自然科学基金1项、江苏省临床科技专项1项,无锡市医院管理中心课题1项,无锡市科技支撑计划1项。担任《J Thorac Dis》(SCI收录)杂志审稿专家。以第一或通迅作者发表SCI论文6篇、中华级论文9篇和核心期刊论文数10篇;副主编《检验医师启示录》,参编《实验技术中的惑与获》、《凯利风湿病学》第8版、《临床分子诊断学》;2013年获江苏省医学新技术引进奖一等奖、2012年获《中华风湿病学杂志》优秀论文奖(全国共10篇)等奖项。

 

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Doi:10.3978/kysj.2014.1.36

 

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