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你真的了解你们领导吗?

Published at: 2015年第1卷第S1期

Linda Mrkonjic
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引 言

现在找工作,选择一个符合自己预期的雇主比以往任何时候都更加重要。找到合适的培训职位或者第一份真正的工作,需要综合考虑很多因素。同样,用人单位在选择员工时也有很多考量。

今天给大家分享AME引进书《从住院医师到退休:打造成功的胸外科职业生涯》中关于领导的类型和风格的内容,希望对大家能有所帮助。

2010年,身为美国胸外科协会主席的Patterson在一次演讲中讲述了他所观察到的一个现象:心胸外科医生从来都不是一个人在工作。我们的临床工作越来越多地依赖于多学科间同事的相互协作,如护士和医院管理人员等。尽管我们都知道以团队形式工作是必需的,但是我们自己的表现却成为了我们成功的一大障碍。

在某些情况下,不良行为和缺乏沟通会对心胸外科医生形象产生负面影响,从而导致了在作一些重要决定时外科医生被边缘化。这些行为也使得报名胸外科培训职位的住院医师人数呈持续下降的趋势。

在努力改变这种负面形象的过程中,外科医生的工作因为涉及到行政、教育、科研及病人的管理,就必须学会并展示有效的领导才能。

智力主要包含两部分:智商(IQ)和情商(EI)。多年来,在IQ测试中拿到高分被认为与成功密切相关,直到最近,EI才取代IQ成为定义领导者的新指标。值得庆幸的是,EI是可以学习的,而IQ则没法改变。

EI是指有效管理自己和人际关系的能力,由4个基本能力组成:自我意识、自我管理、社会意识、社会技能,而每一个基本能力都有一系列的特质。

可以通过完成Emotional SMARTS这样的自评分问卷来对一个人的EI进行评估,这个自我学习工具是由June Donaldson博士所研发,它从4个方面为我们提供了对知识和技能的认识,这4个方面分别是认知技能、动作技能、联系技能、决策技能。当我们理解了EI在成功之路上所扮演的重要角色后,我们才能更好地管理我们的行为和情感,帮助我们解决问题,使我们的生活更加高效。

有效管理自己和人际关系的能力,成为衡量领导者的新指标。在对自身知识和技能有了初步认知后,要成为一个有能力、有魅力的领导者,还有哪些具体技能是你还需要掌握的?下期小编继续陪你聊,我们不见不散哟。


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排版编辑:张   晗 AME Publishing Company

责任编辑:许梦杨 AME Publishing Company

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