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黄婉芸护士长:基层护理工作者也要重视学术

Published at: 2015年第1卷第S1期

冯雁萍
关键词:

引言:广东省胸部疾病学会手术护理学专业委员会成立大会于5月6日举办。会前,AME出版社有幸邀请到该专业委员会副主任委员、茂名市人民医院麻醉手术科黄婉芸护士长接受采访。访谈中,黄护长不仅给我们分享了加入专委会的初衷及愿景;同时,作为一名有着16年丰富管理经验的护理人员,黄护长还跟我们娓娓道来这些年来的从业心得,并讲述其中引人思考的故事。

专访人物:黄婉芸

职称 / 职务:副主任护师,茂名市人民医院麻醉手术科护士长 

学术任职:

  • 广东省质量控制中心手术室专业组专家成员

  • 广东省康复医学会脊柱脊髓分会手术护理康复专业委员会常务委员

  • 茂名市护理学会手术室护理专业委员会主任委员

学术专长:从事护理工作21年,担任管理岗位工作16年,在护理管理领域具有较丰富的经验,发表学术论文多篇,获市科技进步奖2项。

标签一:积极主动

当今社会流行给人“贴标签”,其实就是我们耳熟能详的“第一印象”,那么黄护长给我留下的第一感觉就是——主动。

一听说专委会,她就立即着手准备资料,第一时间递交了申请,积极配合相关事宜,因为她深知,基层护理工作者也要重视学术,这样的机会难能可贵,要尽自己努力争取,最后如己所愿,凭借实力成功当上其中一员。

黄护长表示:只有不断的交流、分享、总结,才能更好地提升自己和团队的专业水平,专委会正是能够为大家提供这么一个平台,而且这个平台还可以指导大家开展科研工作和撰写论文,使她们能将自身的工作经验转化成学术成果。当初主动加入专委会,除了希望能开阔眼界、提升自己的专业水平之外,更重要的还是自己作为茂名地区手术室护理专委会的主委,充当着当地最新资讯和基层护理建设的桥梁,及时传递护理方面的前沿信息,从而带动整个地区团队的进步。

标签二:以德服人

一名护理管理者,除了有过硬的专业技能,当然也少不了让人信服的管理能力。

作为茂名市人民医院麻醉手术科护士长,黄护长从事护理管理工作已有16个年头。面对着团队里思想各异,水平参差不齐的人员,她是怎么来使大家心往一处想、劲往一处使的呢?

黄护长坦言道,管理工作要涉及到人、事、财、物,远远没有想象中简单,不过这么多年她一直坚信的原则:以德服人、制度管人、上下一心,保证团队的正常运作,此外,她还十分关心团队里每一位护理工作者的成长,为她们争取最大的利益。例如,根据各人不同的特点为她们提供不同的平台,让护理工作者在工作中发现自身的价值和潜能。

当被AME编辑问到,工作多年,最赋予她自豪感的一件事情是什么时,黄护长不假思索地说,看到年轻的护理者找到自己的价值,在工作上有所思考、有所进步就是她最欣慰的事情。

标签三:知人善用

常言道,世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。

采访期间,黄护长还分享了一个小故事。她曾经带教过一位从其他科室转过来的被贴着“小聪明”、“懒惰” 、“工作不积极”等标签的年轻护士。黄护长并没有盲目听从这些所谓“评价”,而是跟这名年轻护士进行了深入的交流,了解其内心真实的想法,在思想上给予引导,根据她个人的性格特点来进行工作分配,并适时地进行鼓励和指导,皇天不负有心人,那名年轻护士后来成为科室的业务骨干。黄护长还建议:刚入行的护士,要制定个人的专业发展规划,合理安排时间,主动参加培训活动并且积极向前辈请教,及时总结工作中的经验教训,争取早日成为一名出色的护理人员。

标签四:沟通艺术

作为一名麻醉手术科的护理管理者,工作职责之一就是协调好外科手术的相关工作,确保手术顺利进行。因此,与患者、医生、同事之间高效的沟通,已经成为黄护长每天必不可少的环节了。

她表示,沟通是一门艺术,平时要多学习,遇到问题多思考、多分析,多总结,有机会也要多向前辈请教,积累管理经验。高效率的沟通,不仅能营造一个良好的工作氛围,还能提高患者及医护人员对自己的信任,有利于提升工作效率。

图1:认真记录工作的黄护长

图2:黄护长正在细心照看患者

文 | 冯雁萍,AME Publishing Company

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