微信直播

潘常青院长:将“上海胸科”建设成国际品牌

Published at: 2015年第1卷第S1期

黎少灵 , 刘黎畅
关键词:

2016年,潘常青教授挑起上海胸科医院大梁,履职1年多,他用多年的从医经历践行着朴素的医者情怀,用综合的管理思维实施着高效的医院管理。

以心为灯,临床和管理碰撞出火花

去年3月,上海申康医院发展中心的一份“任免通知”,让时任上海市第一人民医院副院长的潘常青成为上海市胸科医院新一任院长。

根据医院任命通知,潘常青教授原是上海市第一人民医院普外科主任医师,主攻胃肠道肿瘤,专业上与胸科并无交集,申康医院发展中心做出的这个决定,是基于对他的3点评价:经验丰富、沉稳务实、思路清晰。

结束了长达二十多年的临床工作,潘教授踏上医院管理这条充满挑战的道路。从医生到管理者,角色的转换,必然面临着两种工作方法的碰撞,那时的他还是更习惯于临床的工作,虽是“半路出家”,但被委以重任后,潘教授开始对管理工作的方法进行钻研。来到胸科医院,他开会,读报表,走动基层,通过各种方式了解医院的情况,循序渐进,多角度、多层级的聆听与反馈。凭借一颗医者“初心”,结合自身的临床经历和优势,他经过一年实践、学习,摸索出一套独特的管理模式和理论来。

本次我们采访潘院长的时候,在话语间感受到了其对临床事业的热爱和自豪。也正是因为拥有丰富的临床经历,潘院长才能让医院的管理与临床需求紧密结合。谈到胸科医院的优势,潘院长满是自豪——品牌知名度高、临床和创新能力强是胸科医院的核心竞争力。而所有的管理,都是为了更好地支撑和服务医院的医疗、教育和科研。临床和管理工作相辅相成,从临床,可以了解医院发展的深度,从管理中,又可以看到医院发展的广度。这样的“碰撞”,擦出了许多新鲜又闪亮的火花。

当我们问及潘院长,在退休时希望自己被人们记住什么,他很坦然的说,记不记住并不重要,只希望自己在位期间,能够尽最大的努力,为医院的发展和医疗团队的建设做出有利的贡献,将好的东西传承下去。这回答正如他的作风,履职二十年多来,无论是作为医生还是管理者,他将医德奉为圭臬,淡泊名利,一直践行着朴素的医者情怀,用敏锐的管理思维实施高效的医院管理。

精益求精,打造上海胸科医院国际品牌

上海胸科医院(上海交通大学附属胸科医院)创建于1957年,是我国最早建立的,集医疗、教学、科研为一体的,以诊治心、肺、食管、气管、纵隔疾病为主的专科医院。作为一家大型三甲专科医院,胸科医院创造了许多医学的“第一”:手术技术上,这里实施了世界首例非血缘供体、成人单侧肺叶移植术;国内首例冠脉搭桥并行心脏瓣膜置换术;国内首例达芬奇机器人辅助肺癌根治术、胸腺瘤切除;研发方面,这里也诞生了国内第一架鼓泡式人工心肺机的研制和应用等等。国内公认的四位心胸外科奠基人,黄家驷、吴英恺、顾恺时和兰锡纯,其中三位曾在上海胸科医院分别担任院长、副院长职务。虽然建院时间不长,却有着深厚的沉淀,这里集中了全国最优质的心胸外科资源。潘院长认为,上海胸科医院的发展战略和规划的方向,究其本身,在于医院自身的定位。目前,上海胸科医院在肺部、纵膈肿瘤这一方面,全国排名靠前,心脏这一方面有待进一步的发展。他坚信,通过全体医务人员的努力,能够把本医院做的更有特色,更强。在心胸学科的技术能够得到进一步的发展,争取胸肺部肿瘤等专业实力走向全国前列位置,也争取心脏学科能够在上海市名列前茅,在全国各家医院的激烈竞争中脱颖而出。

学科建设是医院品牌、声誉、竞争的基石,也是医院管理、质量、业务的抓手,而学科建设中临床和科研能力缺一不可。潘常青教授一直相信,作为国内外一流的胸科医院,病人数量多,临床研究样本资源丰富,是提升医院临床科研水平和操作技能的绝对优势。在未来的日子里,胸科医院的医生们将通过不断的探索、研究,制定出对我们国家普遍适用的医用规范和标准,为我们国家的病患提供更优质的治疗方案,这也是历代医院人的梦想和夙愿。

当然,医院的国际化品牌建设,除了要有自身强大的核心竞争力,还需要有力的学术平台支持。今年的4月1日,上海胸科医院与AME 公司达成了提升科研影响力的战略合作,携手共建“AME-上海胸科医院国际科创中心”,展开共同创办国际医学期刊Shanghai Chest、出版中英文医学图书、针对中青年医生开展系统的科研培训、组织疑难病例国际多学科会诊和科研论文国际多学科会诊(智力众筹模式)等五个方面的战略合作。对于Shanghai Chest杂志的构想,潘院长笃定地谈到,一个知名的医院需要一本优秀的杂志向公众宣传自己,提升自己的影响力。上海是一个国际化大都市,通过建立Shanghai Chest杂志这个平台,可以将胸科医院在专业领域的经验、体会以及教训展现给公众,同时与国内外的专家建立学术交流,让胸科医院真正地“走出去”,从而使医院的品牌得到进一步的提升,最终将医院建设为国际一流的专科医院。了解到AME在耕耘国际学术平台所作取得的成绩,潘院长坚信上海胸科医院与AME的合作,一定可以为医学事业,为胸科医院的发展共同作出卓越贡献。

立足当下,在培养和创新中建设未来

在潘院长眼中,年轻人就是明天,医院的明天在年轻医生身上。因此他非常重视对年轻医生的培养和教育。梯队式培训模式,为每一位医生量身定做的职业规划,公平、公正、公开的人事制度和分配制度,均激发了年轻医生的工作激情,也吸引了一大批优秀的医学人才加入医院。临床出身的潘院长一直强调“让一部分医生去做管理不是坏事,一方面对临床工作有更精确的指导作用,另一方面也是对其能力的锻炼。”如今的胸科医院,在年轻医生的培养制度上,已相对成熟。培养时医院着力关注年轻医生的“四力”:保持年轻医生的动力,提高年轻医生的能力,增加适当的压力以及提升年轻医生的创新力。

初到管理岗位一年多,潘院长的各项管理工作和决策在医院就已经开展实施起来,上海胸科医院在他的管理下也更上一层楼。作为医者,他孜孜不倦,沉着冷静,仁心仁术;作为院长,他不断挑战自我,栉风沐雨,坚定前行。“我从工作中不断反思,只有谨记成功和教训,才能不断进步。”

如今,站在新的高度和起点上,在潘院长的带领下,上海胸科医院将继续不懈努力,实现更快、更好的发展,走得更高、更远。他始终坚信,医疗事业不止眼前的“苟且”,还有信念和远方的梦想。

专家介绍

潘常青,上海交通大学附属胸科医院院长,普外科主任医师,上海市医院协会常务理事、学术委员会委员,上海交大医学院学术委员会委员,中国医院协会建筑系统研究分会会员,上海市知联会会员。历任上海市第一人民医院普外科住院、主治、副主任医师, 2002年晋升为主任医师。1998年起任职普外科行政副主任。1999年10月曾赴美国加州大学洛杉矶分校医学中心进行访问学者工作。2003年起从事行政管理工作,历任上海市第一人民医院医务处处长、设备处处长,2008年4月起担任上海市第一人民医院后勤副院长、医疗副院长,兼任上海市第一人民医院虹口分院院长。2016年3月起担任上海交通大学附属胸科医院院长,对临床工作和医院管理有较为丰富的经验。主攻胃肠道肿瘤的规范化外科治疗和化学治疗,2001年曾和他的团队一起实现了四个上海市第一,其中包括:首例胰腺外分泌肠内引流式一期胰肾联合移植;首例减体积式原位肝移植;首例肝肾联合移植;首例重症肝炎急诊肝移植。科研成果“磁激活细胞分离术用于胃癌的微转移研究”和“肝硬变及肝癌患者的氧化应激对端粒酶活性、调亡调节及组织稳态的影响”获上海市科技成果。获2013年上海市节能先进个人,获上海市总工会”2014-2015年度上海市职工信赖的经营管理者”。已发表管理和专业类论文33篇,参编书籍3部。

采访编辑|黎少灵,AME出版社社长助理;刘黎畅,AME出版社科学编辑。

致谢:感谢AME出版社李媚编辑对本文的编辑支持。

comments powered by Disqus

附件