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外科医生为何要具备领导能力?

Published at: 2015年第1卷第S1期

关键词:

Linda Mrkonjic, MD, MSc, FRCSC1, Sean C. Grondin, MD, MPHb2

1 Division of Orthopedic Surgery, University of Calgary, Foothills Medical Centre, 1403 29th Street NW, Calgary, Alberta T2N 2T9, Canada; 2 Division of Thoracic Surgery, Department of Surgery, University of Calgary, Foothills Medical Centre, Room G33, 1403–29th Street NW, Calgary, Alberta T2N 2T9, Canada

Correspondence to: Linda Mrkonjic, MD, MSc, FRCSC. Division of Orthopedic Surgery, University of Calgary, Foothills Medical Centre, 1403 29th Street NW, Calgary, Alberta T2N 2T9, Canada. 

关键词:领导能力;领导技巧;情商;外科;重要改变

精彩节选:

2010年,身为美国胸外科协会主席的Patterson在一次演讲中讲述了他所观察到的一个现象 [1] :心胸外科医生从来都不是一个人在工作。我们的临床工作越来越多地依赖于多学科间同事的相互协作,如护士和医院管理人员等。尽管我们都知道以团队形式工作是必需的,但是我们自己的表现却成为了我们成功的一大障碍 [1] 。在某些情况下,不良行为和缺乏沟通会对心胸外科医生形象产生负面影响,从而导致了在做一些重要决定时外科医生被边缘化。这些行为也使得报名胸外科培训职位的住院医师人数呈持续下降的趋势 [2] 。在努力改变这种负面形象的过程中,外科医生的工作因为涉及到行政、教育、科研及病人的管理,就必须学会并展示有效的领导才能。

本文主要从以下两个方面对领导能力的概念进行介绍。一方面,领导能力可以理解为决定自我意识的个人因素,如个性、领导风格、情商,另一方面,领导能力又可以理解为领导技巧,体现在团队运作、团队领导、团队交流等方面,包括指挥、改革、创新以及协商和化解矛盾等技巧。

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