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AME访学| 麻省总院医院文化之旅

Published at: 2015年第1卷第S1期

虞桂平
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在2014年,AME与大家分享了沙龙委员虞桂平精彩的梅奥访学系列,2015年,转战麻省总院,今天,请与我们一起踏上感受这所拥有悠久历史的名院文化之旅吧。

结束了梅奥医院的访学之旅,我来到了文学气息浓厚的波士顿,进入麻省总院胸外科进一步学习胸外科的最新进展,麻省总医院建于1811年,是美国哈佛大学医学院最早、也是规模最大的教学附属医院,全美历史最悠久的三所医院之一,值得指出的是,该院在美国国立卫生研究院科研经费资助方面连续十几年全美排名前三。


图1:冬日的波士顿

 

图2:来到麻省总医院

 

麻省总医院也是全美唯一一家没有工会组织的医院,因为员工对医院很满意,不需要成立工会组织为他们的福利待遇进行谈判。在这里我多次问起麻省总医院的成功之道时,医院的医务人员总会回答:医院文化。麻省总医院的医院文化体现在一切以患者为中心,为患者提供最高水准服务,通过科研教学提升医疗水平的宗旨;成为美国卫生行业质量和安全的领导者的愿景;患者是医院的中心,员工是医院的最大资产,工作上要追求卓越,团队沟通非常重要,要分享自己的成功与失败的信条;麻省总医院的文化可归结为:人本、卓越、团队、和谐。

 

麻省总医院特别注重临床科研,临床与科研相互促进。医院6000人左右的科研队伍中,除了2000多位专职科研人员外,还有2000多位其他研究人员。他们既做临床工作,又做科研工作,是临床与基础的桥梁,他们发现临床问题,然后与基础人员沟通合作开展研究,他们的科研紧密和临床结合,在肺癌方面现在分子靶向治疗就是麻省总院首先发现和运用到临床。

麻省总医院约有10万平方米的科研空间。医院科研费用核算十分精细,如果教授拥有经费,他可以成立实验室,这些人力成本多可从科研经费支出,但是万一没有经费,实验室就不得不关闭。

 


图3:科研与临床紧密结合的麻省总医院

 

通过在梅奥及麻省总院这两家著名医院的学习,我深刻体会到我们在美国访学,学习的不仅仅是手术技巧,更应该学习他们的创新理念,国内医师不应追求那种机械重复劳动,应该有创新思维和理念,对于疑难复杂手术的处理,功力深厚,他们的多学科配合值得我们学习,然而有很多临床上的操作,即使知道他们的做法是正确的,受具体国情的限制,我们也无法复制。比如他们可以把每个病例当精品,多学科一起完成,和家属甚至患者本人直接沟通,做到个体化医疗,这是非常值得我们学习的,需要长期的奋斗和努力去实现。

笔者| 虞桂平,男,博士,东南大学医学院附属江阴医院主治医师,AME学术沙龙委员会委员。 江苏省第四期“333工程”第三层次培养对象,并于2012年9月江苏省卫生厅公派至日本国立癌症中心研修学习,2012年中华医学会“lillehei奖学金—新秀奖”,并受江苏省卫生厅海外医师进修计划于2014年9月起赴美国梅奥诊所和麻省总院临床研修半年。

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点击链接查看作者旧文《世界只有一个梅奥》http://kysj.amegroups.com/articles/1532

DOI:10.3978/kysj.2014.1.515

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